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定軍心、樹信pan)摹?烤魴模(mo) ?liang)液(ye)全面部署,堅定發(fa)展目標不動搖(yao)
2020-04-04 07:56來源︰he)wei)酒

2020年(nian)春節期(qi)間,面對嚴峻的疫(yi)情挑戰,全國上(shang)下(xia)一(yi)心mo) 埔抵鞫 榪kuan)、積極行動。作為中(zhong)國白(bai)酒的領軍酒企(qi),繼捐款(kuan)9000多萬元(yuan)支持抗擊肺(fei)炎疫(yi)情之後,五糧(liang)液(ye)持zhong)炕hua)戰“疫(yi)”攻(gong)堅工作。

在2月2日—5日,五糧(liang)液(ye)集團黨委(wei)書記、董事長李曙光連(lian)續主持召開三次專題(ti)會議,深入研(yan)究(jiu)疫(yi)情防控和企(qi)業發(fa)展工作,定軍心、樹信pan)摹?烤魴摹/p>

五糧(liang)液(ye)集團公(gong)司總經理(li)、股份公(gong)司董事長曾從欽,股份公(gong)司總經理(li)陳林,集團公(gong)司副董事長鄒濤,紀委(wei)書記魏(wei)紅(hong)英,以及在家(jia)高管楊齊(qi)、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議。

1 定軍心  

強化(hua)疫(yi)情研(yan)判(pan): 堅定目標,靈活應變

按照會議要求,五糧(liang)液(ye)在加強疫(yi)情防控的前提(ti)下(xia),要前瞻(zhan)性、大力(li)度的布局好下(xia)一(yi)步企(qi)業生(sheng)產經營。據(ju)悉,元(yuan)旦(dan)春節期(qi)間,五糧(liang)液(ye)總體營銷形勢良好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預期(qi),全面完(wan)成旺季銷售目標。

會議指出,當(dang)前出現的疫(yi)情新形勢,對酒業行業短(duan)期(qi)帶來較大影響,但(dan)不會出現周期(qi)性的變化(hua),酒業行業高質量發(fa)展的趨勢不會改變,集中(zhong)化(hua)發(fa)展的趨勢不會改變,高端化(hua)發(fa)展的趨勢不會改變。

會議強kang)鰨 娑願叢擁男問疲 ?liang)液(ye)要保持戰略(lue)定力(li),堅定發(fa)展信pan)模(mo) 磷龐Χ裕 樸謨Χ裕 艚粑 rao)發(fa)展目標不動搖(yao),在堅持年(nian)初制定的“一(yi)管控三強化(hua)”工作方針的基礎上(shang),結合當(dang)前形勢,進一(yi)步突出加強“三個優化(hua)”,加快“三個轉型(xing)”,推動全年(nian)營收保持兩位數以上(shang)的增長。同時,會議還要求各子公(gong)司在做好疫(yi)情防控的前提(ti)下(xia),有(you)序組(zu)織好企(qi)業復工復產。

樹信pan)/strong>

加強“三個優化(hua)”,提(ti)升市場應對水平

為進一(yi)步落實發(fa)展規劃、順利實現發(fa)展目標,五糧(liang)液(ye)明確提(ti)出加強“三個優化(hua)”,提(ti)升市場應對水平︰

一(yi)是加強計(ji)劃優化(hua)。以價格(ge)管控為重心mo) ju)市場需(xu)求,做好計(ji)劃的優化(hua)和調節。要緊密跟蹤渠道終端數據(ju),更加精準地做好渠道的配額管理(li)和高效發(fa)運,廠商同心mo) 炕hua)渠道建設。要進一(yi)步加快分(fen)倉(cang)網(wang)絡體系建設,提(ti)前推進分(fen)倉(cang)至門店、至消費者(zhe)的倉(cang)儲物(wu)流(liu)模(mo)式變革。

二(er)是加強渠道優化(hua)。針對當(dang)前消費yan)鹵浠hua),進一(yi)步加強與京東、阿里巴巴、騰訊(xun)、甦寧等電商平台(tai)的深度合作,大力(li)推進數字化(hua)新零售營銷模(mo)式,促進線上(shang)線下(xia)渠道的融合和tuo)   qie)實加強KA渠道、大客戶團購(gou)和社會化(hua)終端優化(hua)的工作。預判(pan)渠道經銷商可(ke)能存在的資(zi)金壓力(li),加大供應鏈(lian)金融支持。

三是加強結構優化(hua)。適應消費者(zhe)結構gou)拖遜絞降男鹵浠hua),靈活抓好家(jia)庭消費和自飲消費的新需(xu)求。堅持“三性一(yi)度”總方針,進一(yi)步加強供給側結構性優化(hua),在保障高端品fang)乒└耐 保 ?麼籩zhong)品fang)頻撓 nbsp;      

強決心

加快“三個轉型(xing)”,提(ti)升組(zu)織應對能力(li)

“越是充滿(man)挑戰的難(nan)關(guan),越是對領導班子和組(zu)織能力(li)的充分(fen)考驗”。

在疫(yi)情防控的關(guan)鍵時期(qi),五糧(liang)液(ye)依靠強大的領導班子隊you)椋 涌ldquo;三個轉型(xing)”,提(ti)升組(zu)織應對能力(li),充分(fen)激發(fa)組(zu)織活力(li)和團隊戰斗力(li)。具體來看︰

一(yi)是加快機制轉型(xing)。進一(yi)步完(wan)善總部橫向專業化(hua)、區域縱向扁平化(hua)的營銷轉型(xing),深化(hua)組(zu)織變革後的業務流(liu)程再造(zao),提(ti)升總部統籌規劃能力(li),強化(hua)營銷戰區和營銷基地的市場反(fan)應速度和執行效率。

二(er)是加快團隊轉型(xing)。圍繞(rao)企(qi)業戰略(lue),不斷(duan)升級企(qi)業組(zu)織架構,提(ti)升團隊組(zu)織能力(li),為市場提(ti)供更加高效率的優質服務。進一(yi)步完(wan)善激勵與考核機制,適時推動多形式的中(zhong)長期(qi)激勵,充分(fen)激發(fa)團隊活力(li)和市場競(jing)爭能力(li)。

三是加快數字化(hua)轉型(xing)。加快智慧門店、智慧分(fen)倉(cang)建設,依托(tuo)大數據(ju),加強市場分(fen)析,特別是渠道數據(ju)、終端數據(ju),更加及時準確地洞(dong)察進銷存情況和營銷商機,提(ti)高組(zu)織的快速反(fan)應能力(li)。加快數字化(hua)營銷指揮中(zhong)心建設,全面推進ERP系統管理(li)。

立足品fang)品fa)展的千(qian)億新起點,五糧(liang)液(ye)正釋放(fang)出強大的發(fa)展動能。如今(jin),五糧(liang)液(ye)堅持正確的戰略(lue)指引、強大的組(zu)織支撐與系統化(hua)的專業手段(duan),不僅有(you)助于企(qi)業自身全面做好疫(yi)情防控工作和企(qi)業發(fa)展節奏,還將向行業傳遞(di)戰“疫(yi)”必勝的強大信pan)暮圖岫 齠 /p>

編(bian)輯︰周霜 責(ze)任編(bian)輯︰鄧靜
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